Tecnología

Drone de Amazon Prime Air hace su primera entrega

Por Felicia Saturno Hartt. Foto: Ecos Media.- Jeff Bezos, CEO y fundador de amazon.com, ha informado, de manera oficial, que su empresa realizó de manera exitosa, la que sería su primera entrega por medio del programa Amazon Prime Air en el Reino Unido.

Con mucha alegría Amazon ha completado las que serían sus primeras entregas de pedidos a clientes, mediante el uso de los famosos drones, de su polémico Programa Amazon Prime Air, con éxito el primer envío. Con este sistema enviaron sus compras electrónicas a varios de sus clientes en el Reino Unido, en tan solo unos 13 minutos, desde la recepción de la orden de compra por medio de la página web.

“La primera entrega de Amazon Prime Air a un cliente ya está registrada. En 13 minutos desde el clic a la entrega”, fue lo que escribió Bezos para celebrar, a través de su cuenta oficial de Twitter. Este hecho suma muchos puntos positivos al proyecto y dará más confianza para posteriores ejecuciones, que optimizaran, sin duda alguna, la velocidad de las entregas gracias al uso de los drones.

Este primer envío de prueba fue realizado a una casa de campo ubicada en Cambridge, utilizando un pequeño dron, según lo que indico Amazon, quien actualmente tiene permiso para operar durante las que serían las horas de luz del día, en condiciones de muy buena visibilidad y también bajo nivel de fuerza del viento, es decir en condiciones perfectas para el vuelo de los drones, por lo que no puede hacerlo en condiciones de lluvia, nieve o hielo.

Amazon.com ha indicado que, desde ya hace un tiempo, la empresa cuenta con centros de desarrollo exclusivos para el famoso programa Prime Air en EE.UU., en Reino Unido, Austria e Israel. “Estamos probando los vehículos en múltiples localidades internacionales”, es lo que ha indicado la empresa.

Gracias a estos positivos resultados obtenidos por las entregas exitosas con drones, no pasará mucho tiempo cuando veamos volar por los cielos a estos pequeños navegantes, llevando los pedidos de las personas de un lugar a otro, de manera rápida y eficiente. También son muchos los que dicen que esta innovación de drones pondrá a Amazon en la vanguardia de la competencia.

Bezos, quien es el accionista mayoritario en el retailer Amazon.com, el periódico The Washington Post y la compañía aerospacial Blue Origin, empresas exitosas en el mercado global, siempre ha afirmado que el objetivo es ser las compañías del mundo más centradas en el cliente”.

Es visión para hacer negocios lo ha conducido a la innovación y al desarrollo de estrategias no sólo que giren alrededor del cliente, sino hagan posible el emprendimiento de otras personas.

En Suiza, se trabaja para normar el mercado de Drones

Por Felicia Saturno Hartt. Foto: CanaldeRobótica.-  Uno de los desafíos de las invenciones tecnológicas, sobre todo en aquellas que pueden afectar personas y comunidades e intervenir en el desenvolvimiento de otras, es su regulación. Una nueva tecnología requiere de reglas de uso.

Precisamente los versátiles Drones, una de las invenciones más útiles en diversos sectores, como el comercio, la ayuda humanitaria y la investigación meteorológica, entre otras, ha planteado ya la necesidad de integrarlos a la legislación. Dos interrogantes, principalmente, se plantearon: ¿Cómo integrar los Drones en el espacio aéreo? ¿Hay que crear rutas especiales?

En este sentido, La asociación Global UTM, creada en la sede de la Escuela Politécnica Federal de Lausana (EPFL), se ha encargado de dar respuesta a esas cuestiones.

Constructores de Drones, controladores aéreos y reguladores nacionales eligieron Suiza, en lugar de EEUU o China, París o Bruselas, para tener un sitio neutro, dónde definir y abordar los desafíos comerciales y estratégicos del uso de los Drones.

Según el Secretario General de la UTM, Benoit Curdy, estos retos son colosales. Se requiere integrar a los Drones a la labor de las distintas entidades reguladoras, como la estadounidense FAA y la europea EASA, a fin de coordinar los espacios aéreos con seguridad.

La asociación existe desde julio 2016. Su sede en el Parque Innovación de la EPFL y cuenta con 30 miembros de 15 países. Tiene relaciones con una decena de empresas especializadas en estas invenciones y como parte de su Junta Directiva, representantes de las empresas chinas Buaa y DJI, la británica Nats, la francesa Parrot, la estadounidense Skyward, la agencia federal de aviación suiza Foca, de la belga Unifly y de la sueca Viasat.

Además, en la sede de Lausana, está a disposición de la asociación, especialistas académicos, expertos en robótica y Skyguide, que bien pueden ser parte importante en la búsqueda de respuestas y soluciones sobre el tema de los Drones, a escala global.

Los objetivos de esta organización, a corto plazo, son: 1) Encontrar soluciones para integrar los sistemas remotamente tripulados en los espacios aéreos nacionales, de forma eficiente y segura. 2) Difundir un modelo operativo de gestión de tráfico aéreo de Drones. 3) Colaborar con los reguladores y otros agentes implicados para identificar normas y soluciones técnicas que permitan el desarrollo de sistemas de gestión de tráfico. 4) Promover acuerdos entre usuarios del espacio aéreo, tanto de aparatos tripulados o no. 5) Colaborar con otras asociaciones vinculadas al sector.

Un paso muy significativo que, a posteriori, contribuirá al desarrollo de legislaciones más vinculadas a las realidades geográficas y funcionalidades del sector.

UE aprueba compra de LinkedIn

Por Felicia Saturno Hartt. Foto: Twitter.- La Comisión Europea aprobó la compra con condiciones del Portal de Contactos Profesionales LinkedIn, la mayor red de empleo del globo,  por parte del gigante de la informática estadounidense, Microsoft.

Se quiere garantizar de esta forma que haya suficiente competencia en Europa, entre las redes sociales de empleo, apuntó la Comisión Europea. Las condiciones establecidas por la UE estarán vigentes durante cinco años.

La UE teme que LinkedIn cobre visibilidad al pasar a manos de Microsoft y que pueda ganar usuarios, lo que según las autoridades europeas de la competencia dificultaría el acceso a ese mercado.

En países como Austria, Alemania o Polonia, donde la web de contactos profesionales tiene competencia, la operación empresarial podría suponer que LinkedIn acabase teniendo una posición dominante.

Microsoft se comprometió a no obligar a los fabricantes y vendedores de PC a instalar LinkedIn en el Sistema Operativo Windows. En el caso de que Windows venga instalado, los usuarios podrán eliminar LinkedIn.

Además, los competidores de LinkedIn tendrán que tener la misma compatibilidad con el paquete de Microsoft Office, que tienen en la actualidad.

Finalmente, los competidores de LinkedIn tendrán que poder acceder al portal de desarrollo de software Microsoft Graph. Dicho portal se utiliza para el desarrollo de servicios y aplicaciones que pueden acceder a datos guardados en la Microsoft-Cloud, con el permiso de los usuarios. Según la comisión, los desarrolladores podrían utilizar esos datos para atraer a más usuarios a las redes sociales laborales.

"Cada vez son más los europeos que utilizan redes sociales con fines laborales", apuntó la Comisaria Europea de la Competencia, Margrethe Vestager. "La decisión de hoy garantiza que los europeos sigan pudiendo elegir libremente entre esas redes sociales".

Según Microsoft, con el visto bueno de la UE cuenta ya con todas las autorizaciones de las autoridades de la competencia, por lo que podrá completar la operación en los próximos días.

La compra ascenderá a unos 26.200 millones de dólares (unos 24.500 millones de euros), según había anunciado el gigante informático en junio pasado.

Red Criminal de CyberRobots desarticulados en Alemania

Por Felicia Saturno Hartt. Foto: Gestión Tecnológica.-  Las autoridades alemanes, en una operación conjunta con el FBI, el Departamento de Justicia de EEUU, autoridades judiciales de 39 países de todo el mundo  y  el apoyo de las oficinas europeas de Eurojust y Europol, informaron este jueves de la desarticulación de la mayor red mundial de Cyberobots, destinada al fraude y al robo de datos en internet, tras una investigación de cuatro años, en la que han participado 41 países y se han realizado redadas en diez países.

Según explicó la Fiscalía de Verden, en el norte de Alemania, en un comunicado, han sido incautados 39 servidores y cientos de miles de dominios y se ha identificado a 16 personas sospechosas de participar en la dirección de la red en diez países, centrada en los clientes de bancos por internet.

Sobre siete de esos sospechosos pesa ya una orden de prisión emitida por la justicia alemana, acusados de fraude y de constituir una organización criminal.

En una comparecencia ante los medios, el Ministro de Interior de Alemania, Thomas de Maizière, mostró su satisfacción por una operación "sin precedentes" contra las redes delictivas en el ciberespacio.

"Avalanche" una infraestructura criminal en el Cyberespacio

Los investigadores vinculan a los sospechosos con la infraestructura "Avalanche", dedicada al menos desde 2009 al "phishing" (el envío de correos fraudulentos para hacerse con datos privados de usuarios) y a campañas de spam (correos no deseados).

Calculan que cada semana, la red de robots podía enviar hasta un millón de correos con archivos dañinos o direcciones de internet fraudulentas, a través de los cuales infectaban el ordenador del receptor y éste pasaba a formar parte de la red "Avalanche". Sólo en Alemania la red consiguió controlar los ordenadores de más de 50.000 víctimas.

Crece el acceso a Internet: UIT

Por Felicia Saturno Hartt. Foto: Informador.com.mx.-   El Informe “Medición de la Sociedad de la Información”, realizado anualmente por la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) destacó que las conexiones en línea, a nivel global, siguen aumentando.

El documento de esta entidad global también indicó que el panorama mundial todavía presenta enormes oportunidades de inversión para que el sector privado conecte a los países que carecen de la tecnología adecuada en el sector de las comunicaciones.

La Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) es un organismo especializado en telecomunicaciones de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), que tiene como mision regular las telecomunicaciones a nivel internacional, entre las distintas administraciones y las empresas operadoras.

Con sede en Ginebra, Suiza, la UIT es la organización intergubernamental más antigua del mundo, con una historia que se remonta hasta 1865, fecha de la invención de los primeros sistemas telegráficos y forma parte del sistema de naciones desde 1947. Su informe anual presenta una panorámica real del impacto de las telecomunicaciones en el mundo global.

En el Informe IUT 2016, Corea del Sur lideró, por segundo año consecutivo, el índice de desarrollo (IDI) elaborado por esta institución en el campo de las telecomunicaciones e indicó que casi todos los 175 países sujetos a esa medición mejoraron sus registros respecto al año 2015.

El Secretario General de la UIT, Houlin Zhao, destacó que para atraer a mayor número de persona en línea es básico reducir las desigualdades socioeconómicas globales y que la educación y los niveles de ingresos son factores determinantes para que las personas usen o no Internet.

Asimismo, Zhao destacó que las TIC serán esenciales para cumplir con todos y cada uno de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), por el poder de sus herramientas.

En relación a los resultados en América Latina, el documento destacó que varios países, en particular Bolivia y México, lograron avances notables en la tabla de clasificación, favorecido especialmente por el crecimiento de las suscripciones a la banda ancha móvil.

Otros datos relevantes del informe indican que, a finales de 2016, hay casi tantas suscripciones de celulares como habitantes del planeta y que el 95% de la población mundial vive en un área cubierta por una señal celular móvil.

En relación a Internet, IUT reporta que la mayoría de las personas tiene acceso a la red y que actualmente la banda ancha móvil cubre el 84% de la población mundial.

Más inversión para democratizar Internet: Zuckerberg

Por Felicia Saturno Hartt. Foto: D. Arias/DPA.- El fundador de la red social Facebook, el estadounidense Mark Zuckerberg, pidió este sábado a los Gobiernos de la APEC que incrementen las inversiones en infraestructura, para mejorar el acceso masivo a Internet en la región.

"La conectividad requiere grandes inversiones en infraestructura y generar la voluntad política", dijo Zuckerberg, durante una ponencia en Lima en el marco de la cumbre empresarial del Foro para la Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC).

"La inversión en infraestructura está bajando", lamentó también el joven empresario e innovador tecnológico. "Los Gobiernos necesitan hacer más inversiones en infraestructuras para conectar a las personas", agregó Zuckerberg, que señaló que Facebook ya ha conseguido llevar conectividad a 40 millones de personas, con sus programas y aplicaciones.

Democratizar Internet a través de los Drones

La multinacional Facebook presentó en la capital peruana uno de sus programas para intentar llevar acceso a Internet a zonas remotas sobre países en desarrollo a través de Drones.

El plan es que la aeronave no tripulada, impulsada por energía solar y que vuela a unos 60.000 pies de altura, emita una señal de forma gratuita. Un portavoz de Facebook dijo que el programa del Dron bautizado "Aquila", aún no tiene plazos fijos para empezar a operar.

Zuckerberg se reunió después, en el Centro de Convenciones de Lima, con el presidente anfitrión, Pedro Pablo Kuczynski, al que mostró el laboratorio de ideas de la compañía.

Numerosos empresarios y líderes políticos se reunieron esta semana en la capital peruana en el marco de la reunión de la APEC, que agrupa a las economías más dinámicas de la Cuenca del Pacífico.

Cerebro Electrónico cumple 45 años

Por Felicia Saturno Hartt. Foto: Ecos Media.- Ya se puede estimar un evento histórico, el nacimiento del primer cerebro electrónico. Fue precisamente el 15 de noviembre de 1971, en pleno periodo de las protestas mundiales, las reformas institucionales y la búsqueda inacabada de los derechos civiles, que nace 4004, el primer cerebro electrónico, pionero de la digitalización y el más revolucionario de los inventos del siglo pasado, sin hacer populismo ni inscribirse en ninguna tendencia.

Indudablemente no se celebrará a 4004 este próximo martes, porque cómo todos los eventos científicos, pasará inadvertido para las clases dirigentes y seguirá como puerto de embarque de una de las expediciones más exitosas de la humanidad, la era digital.

Intel Corporation, el mayor fabricante de circuitos integrados del mundo, según su cifra de negocio anual, presentó ese lejano día de noviembre, el primer microprocesador completo en una sola pieza de silicio (en un solo chip), que bautizó con el nombre de 4004.

La compañía era muy joven entonces. Tanto, que todo esto de los cerebros electrónicos era más bien un proyecto colindante en el que la plana mayor no creía. El negocio de Intel era fabricar circuitos de memoria.  4004 ha tenido adversarios, desde su inicio y los ha vencido por su proyección indetenible.

Como todos los CPU que le seguirían, el 4004 cabía en la palma de la mano. Parece una curiosidad, pero no lo es. El 4004 tenía 2300 transistores en una superficie de 12 milímetros cuadrados. Dos mil trescientos de cualquier material es una enormidad para un pedacito de silicio de 3 x 4 milímetros; el logro había sido extraordinario, cada pista de aquél primer CPU era diez veces más delgada que un cabello humano.

En la actualidad, un Core i7 cuenta con 2600 millones de transistores. En otras palabras, en promedio, el número de componentes activos creció 1 millón de veces desde 1971. Sin embargo, la placa de silicio de ese Core i7 mide 355 milímetros cuadrados. Es decir que todavía cabe en la palma de una mano.

Un chip de memoria hoy ocupa básicamente el mismo tamaño que hace 40 años, pero tiene 15.600 veces más capacidad. Si los autos hubieran evolucionado de la misma forma, un sedan familiar podría transportar unas 60.000 personas.

Esto muestra la evolución que  hubo entre el engranaje de hierro y los bits del silicio. No se trata de evolución, se saltó a otra dimensión, una en la que los factores que nos resultan familiares o tangibles y los valores que entienden de forma intuitiva perdieron toda relación.

Las máquinas comenzaron a sumar y restar a mayor velocidad que los humanos antes del 4004, pero con este nacimiento se inició una era en la que los cerebros electrónicos nos aventajarían para siempre.

Acumular semejante capacidad de cómputo en dispositivos cada vez más pequeños conduce a resultados asombrosos. Uno de los descendientes de 4004, el 8080, de 1974, encendió la hoguera de la informática personal gracias a la Altair 8800, de 1975; su primer lenguaje de programación fue creado por Microsoft, que había sido fundada ese mismo año.

El resto es historia reciente. Y porque es historia reciente no se debería hablar como si el mundo fuera movido por engranajes y poleas, sino por Bytes.

Y más que hablar de la eficiencia, es hablar de la funcionalidad en múltiples planos. La investigación de cerebros artificiales desempeña tres papeles importantes para la Ciencia: 1) Fue un intento constante de los neurocientíficos para entender cómo funciona el cerebro humano; 2) Es un experimento mental en la filosofía de la inteligencia artificial, demostrando que es posible, en teoría, crear una máquina que tenga todas las capacidades de un ser humano. 3) Un proyecto, a largo plazo, para crear máquinas capaces de una acción general inteligente o Inteligencia General Artificial.

Desde curar la terrible enfermedad de Alzheimer y Parkinson, con la implantación de neuroesferas, hasta el estudio predictivo de los cambios climáticos; desde el desarrollo de prótesis inteligentes para minusválidos hasta el desarrollo de modelos de simulación, el cerebro artificial promovió el uso de un paradigma que hará que la humanidad tenga mejor calidad de vida.

Feliz Cumpleaños 4004.

Foro para la Gobernanza de Internet: ONU

Por Felicia Saturno Hartt. Foto: IGF.- El Foro para la Gobernanza de Internet (IGF) es un espacio de diálogo de múltiples partes interesadas sobre los asuntos y cuestiones de políticas públicas y globales referentes a Internet.

El IGF fue convocado por la Asamblea General de la Organización de las Naciones Unidas en el año 2005. La Asamblea General de ONU renovó el mandato del IGF, en diciembre de 2015, para consolidarlo como una plataforma para reunir a personas de diversos grupos como iguales en discusiones sobre políticas relacionadas con el uso y manejo del internet.

Mientras no exista acuerdo negociado entre sectores públicos y privados, el IGF informa e inspira a aquellos en el poder para influenciar políticas, tanto en el sector público como en el privado. En la reunión anual, los delegados gubernamentales y de los grupos privados discuten, intercambian información y mejores prácticas entre ellos.

El Foro de Gobernanza de Internet (IGF) de 2016, lleva por nombre en esta oportunidad "Habilitando un crecimiento inclusivo y sostenible" y se realizará en el Centro Cultural PALCCO de la ciudad de Guadalajara, México, entre los días 6 y 9 de diciembre.

El programa para 2016 en general, así como el trabajo de las actividades interanuales, se está llevando a cabo de manera progresiva, en consulta con la creciente comunidad IGF, compuesta de múltiples actores y con el objetivo de mejorar la participación de las partes interesadas de los países en desarrollo, los jóvenes y los que accedan remotamente al IGF.

El IGF facilita un entendimiento común sobre el cómo maximizar las oportunidades de Internet y de gestionar los riesgos y retos que implica: Desarrollo, iniciativas científicas e investigativas, gobernanza por internet, acuerdos y tratados, coaliciones y alianzas, conectividad, cyberseguridad y acceso en general (género, status socioeconómico, minorías, etc).

También este foro global es un espacio que brinda a los países en desarrollo la misma oportunidad que tienen los países más autosuficientes de intervenir en el debate de la gobernanza de internet, a los fines de facilitar su participación en instituciones y acuerdos existentes.

La participación de todas las partes interesadas, de países desarrollados como en desarrollo, es necesaria para el desarrollo futuro de Internet, ya que la web se ha enriquecido profundamente con iniciativas investigativas y ejecutivas de creadores de países emergentes.

El Foro se realizará en la Zona Metropolitana de Guadalajara, que es un centro cultural considerado por muchos la Casa del Mariachi y sede de un gran número de eventos culturales, tales como el Festival Internacional de Cine de Guadalajara, la Feria Internacional del Libro de Guadalajara y eventos culturales de renombre global que atraen a miles de visitantes internacionales.

Esta área metropolitana se destaca, además, por ser la segunda zona metropolitana más grande de México y la segunda más poblada del país.

El registro en línea para participar en el IGF 2016 se encuentra abierto. Todas las organizaciones y personas interesadas están invitadas a participar y a registrarse, tan pronto como sea posible, a más tardar el 17 de noviembre de 2016 a las 23:59 UTC-11.

Los participantes remotos están invitados a registrarse tan pronto como sea posible, a más tardar el 24 de noviembre de 2016 a las 23:59 UTC-11.

En caso de tener preguntas relacionadas con el registro, Ecos le pide, por favor, contacte al Secretariado de Naciones Unidas para el IGF en Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo..

Silicon Valley y el Blockchain

Por Felicia Saturno Hartt. Foto: DiarioTI.- Los magos tecnológicos del Silicon Valley han impactado al Sistema Financiero Mundial. Sus propuestas tecnológicas son la mejor estrategia, no sólo para eliminar o prevenir los gravísimos problemas inherentes a la gerencia de sus operaciones, sino para optimizar sus procesos financieros.

Más, hay que estar alerta. Existe una Agenda Digital Financiera del Silicon Valley, que aspira que el futuro de las interacciones sea totalmente digital, móvil, ágil, transparente y accesible, que operen y estén disponibles las 24 horas del día y los 365 días del año. Sin duda, ingredientes de un universo de interacciones financieras, más democrático e incluyente. El Blockchain, en este orden de ideas, en esta búsqueda, ocupa un lugar estratégico, sobre todo para un bien preciado en el mundo financiero: la Confianza. 

Esta palabra mágica, Blockchain o cadena de bloques es “una base de datos distribuida, que evita manipulaciones y duplicados”. Como se encuentra distribuida, en millones de ordenadores, que se actualizan constantemente, no basta con atacar uno para hackearla o manipularla. No está centralizada, en ninguna parte del espacio.

Por otro lado, el Blockchain evita duplicados, sencillamente, porque los archivos no pueden reproducirse. Cuando se envía por correo electrónico un archivo PDF a un compañero de trabajo, por ejemplo, se queda, automáticamente, una copia en el equipo emisor. Si se envía un archivo construido sobre cadena de bloques, la única versión que existe de ese archivo es la que se encuentra en el equipo de destino. Es como transferir dinero de una cuenta bancaria a otra. No se puede quedar con una parte de lo enviado.

El Blockchain surgió en 2008, como la arquitectura digital que permitió la creación de la moneda virtual Bitcoin. En los últimos años, el uso de esta tecnología se está planteando mucho más allá de las criptomonedas. En particular, su potencial se plantea en torno a las ventajas de utilizar una base de datos de transacciones distribuidas, llamada libro de contabilidad distribuida o distributed ledger, que es accesible por todos los participantes.

Durante las últimas dos décadas, la aparición de Internet, la computación en la nube y las aplicaciones han revolucionado los negocios y de la sociedad. En consecuencia, el Sistema Financiero está asumiendo también una transformación, para adaptar sus criticadas y desprestigiadas operaciones, a la era digital.

El Blockchain posee aplicaciones muy atractivas al Mundo Financiero. Si se habla de la conciliación bancaria, de la emisión de monedas digitales, de la agilización y abaratamiento de las operaciones, del control de las amenazas a determinados negocios de los bancos y de los llamados contratos inteligentes, se habla de aplicaciones que pueden ayudar a optimizar sus procesos financieros.

La aparición de la tecnología Blockchain es uno de los aspectos tecnológicos más apasionantes de los últimos tiempos. Entender los aspectos fundamentales de esta tecnología abrirá las puertas a nuevos y diversos jugadores dentro del panorama financiero y ofrecerá la oportunidad de generar nuevos productos muy beneficiosos para las entidades y, sobre todo, para los usuarios y clientes.

El aristocrático Sistema Financiero está comprendiendo que Silicon Valley no es un enemigo, sino un gran aliado del progreso, de la gobernabilidad y del servicio de calidad.

El Papá de los Drones no comparte el cielo

Por Felicia Saturno Hartt. Foto: aribicara.com.- Frank Wang Tao es un joven chino de 36 años, que se empeñó en hacer una compañía que escapase de la tradición de las empresas chinas de productos masivos, pero no profesionales o de alta calidad, similar a la del fabricante de teléfonos inteligentes Xiaomi y al centro neurálgico del comercio electrónico Alibaba. Y lo logró, trabajando apasionadamente desde 2006 y compitiendo con los más calificados líderes industriales de los EE.UU.  

En la historia de la tecnología no es frecuente que una compañía pueda tomar una posición dominante en un mercado mientras da el salto de aficionado a profesional. Kodak lo hizo con sus cámaras, Dell y Compaq lo lograron con sus PC y GoPro con sus cámaras de acción.

Los escépticos de los drones pueden haber reído con la intención del CEO de Amazon, Jeff Bezos, de usar los UAV para entregar sus paquetes, pero la verdad es que la industria de los drones se está volviendo algo realmente grande.

Y eso lo ha logrado Frank Wang Tao al crear DJI, confianza de marca y desempeño evaluado. Como expresa la reconocida Revista Forbes “con sus gafas circulares, una discreta barba y una gorra de golf, que disimula una incipiente calvicie, Wang es un líder improbable de una empresa de tecnología de consumo. Aun así, se toma su papel tan en serio, como cuando empezó DJI, en su dormitorio universitario en Hong Kong, en 2006.

DJI puede convertirse en la primera empresa china en liderar el sector de los drones. Su dominio le ha valido comparaciones con Apple y el trabajo de Wang de más de 80 horas a la semana, no lo ubica lejos de este escenario.

El CEO de DJI es un líder mordaz, frío y calculador, hijo de una profesora convertida en propietaria de un pequeño negocio y de un ingeniero. Creció en Hangzhou, la ciudad natal de Alibaba en la costa central de China y, aunque tenía mediocres calificaciones, ya era un apasionado del cielo y de los aviones.

Soñaba con tener su propio dispositivo que podría volar y seguirlo con una cámara. Cuando tenía 16 años, Wang recibió una alta calificación en un examen y fue recompensado con un helicóptero de control remoto, aunque no tardó demasiado en estrellarlo.

El desempeño académico mediocre de Wang frustró su sueño de ingresar en una universidad estadounidense de élite. Rechazado por sus primeras opciones, el MIT y Stanford, terminó en la Universidad de Hong Kong, donde estudió ingeniería electrónica.

No encontró su vocación hasta el último año, cuando fabricó un helicóptero de control remoto. Wang dedicó todo a su proyecto final, que debía realizar en equipo, saltándose clases y trabajando sin dormir. Aunque el aparato falló la noche previa a la presentación, su esfuerzo no fue en vano.

Su profesor de Robótica, Li Zexiang, notó el liderazgo de Wang y su comprensión técnica y reclutó al testarudo estudiante para el programa de postgrado de la escuela. "No podría decir que fuera más inteligente que los demás, sin embargo, su buen desempeño no era comparable con sus calificaciones", recuerda Zexiang, quien es propietario de aproximadamente el 10% de la compañía en la que ejerce como presidente.

Wang fabricó prototipos de controles de aeronaves en su dormitorio universitario hasta 2006, cuando él y dos compañeros de clase se mudaron a Shenzhen, uno de los principales polos manufactureros chinos.

DJI, su empresa, comenzó  vendiendo su componente de 6.000 dólares a clientes como universidades chinas y las empresas eléctricas estatales, que los revendían a entusiastas creadores de drones. Y llegó a crecer hasta vender cerca de 20 controladores en un mes.

El equipo de DJI cambia constantemente por el carácter exigente y perfeccionista de Wang, pero éste sólo se preocupa por los problemas externos de la marca. Las incidencias de seguridad, como el dron que llegó a tener ISIS o la eficacia del software.

Wang no quiere compartir los cielos con otros, está decidido a mantener el liderazgo de DJI. "En estos momentos nuestro principal cuello de botella para el crecimiento es la velocidad con la que damos respuesta a los enigmas técnicos. No puedes estar satisfecho con el presente", comenta.